施工項目管理得好，會為企業(yè)贏得很好的社會信譽，大大提升企業(yè)形象，而施工項目的核心內(nèi)容是施工項目成本管理。隨著市場競爭越來越激烈，工程質(zhì)量、安全、文明施工的要求越來越高，且經(jīng)常需要趕工期，但是工程單價卻越走越低。加固施工成本控制,如何才能在激烈的市場中處于不敗之地？我覺得項目成本管理起來關(guān)鍵作用，下面我從下面三個方面來闡述。

第一、施工準備階段

項目經(jīng)理須在進場前掌握以下信息：

1.仔細推敲施工圖，并與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位組織圖紙會審，結(jié)合現(xiàn)場實際條件，提出圖紙中沒有考慮到的情況。

2.結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制出可行的、合理的施工組織設(shè)計。對項目所在地的經(jīng)濟、交通、自然地理條件等，結(jié)合該項目施工工藝、機械設(shè)備、人力、材料、機械設(shè)備及工期要求據(jù)實作出準確的預測，并制定合理的工期計劃、人員計劃、設(shè)備材料進場計劃等。

3.根據(jù)項目的規(guī)模和工期編制施工費用計劃，具體到各個施工周期的用款計劃，以保證施工的順利進行。

第二、施工實施階段

明確項目管理責權(quán)利相結(jié)合的原則，強化項目管理人員的成本控制意識，使成本控制人人從自我做起，充分發(fā)揮全員的主觀能動性。

1.有效控制人工成本。（1）合理安排施工班組及用工量，加強工時管理，做到施工現(xiàn)場人盡其責；（2）多與施工班組溝通，切實為一線工人排憂解難，最大限度地調(diào)動其工作積極性；（3）有針對性地減少或縮短某些工序的日消耗量。

2.有效控制材料成本。（1）編制合理的材料采購計劃，降低材料采購成本及周轉(zhuǎn)費用；（2）把好材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料進場；（3）嚴格執(zhí)行施工班組限額領(lǐng)料，杜絕材料浪費；（4）加強周轉(zhuǎn)材料及料具的管理；（5）輔助材料實行包干使用；（6）根據(jù)不同材料的性能和特點制定合理的材料儲存保管措施，以免造成不必要的材料損失。

3.加強機械設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、使用率和使用效果，減少維修費用的支出。

4.加強臨建設(shè)施及項目臨時辦公設(shè)備的維護和保護，以提高其重復利用率。

5.施工技術(shù)對成本控制的作用。（1）施工過程中要做好施工交底，制定合理的獎罰制度，環(huán)節(jié)技術(shù)保障管理措施；（2）發(fā)揮主觀能動性、群策群力、不斷創(chuàng)新，以最優(yōu)化的施工方法達到同樣的效果，從而提高工效、降低成本。

6.有效控制質(zhì)量成本。高質(zhì)量并非一定要投入高成本，要樹立合理的質(zhì)量觀，既要保證工程項目質(zhì)量，滿足行業(yè)標準，又能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（1）堅持實行責任制。加強施工工序的質(zhì)量管理和自檢工作，及時完善質(zhì)量控制資料并簽證，做到工程一次成型、一次合格，避免因施工質(zhì)量不足而造成的返工成本，以及因質(zhì)量問題引起的糾紛、賠償、扣款等。

（2）將質(zhì)量成本控制作為質(zhì)量管理的目標，在施工中不能一味地追求超高質(zhì)量而不計成本，從而產(chǎn)生施工質(zhì)量成本超支和無效成本，導致資源的浪費。

7.有效控制工期成本。工期目標是項目管理的主要目標之一，項目能否實現(xiàn)合同工期直接影響到企業(yè)的信譽。工期控制直接會引起成本的變化，提前完工將節(jié)省大量機械、周轉(zhuǎn)材料的費用，管理費用及人工成本；但是無計劃、盲目地趕工期要進度，也會造成工程成本的額外增加。

8.合同管理對降低成本的作用。（1）加強合同執(zhí)行力，控制計劃外支出，及時回收工程款項。（2）對合同外的費用及時簽證，如設(shè)計變更、業(yè)主要求的工藝變更等。

9.節(jié)約現(xiàn)場開支，減少管理費用支出。

第三、項目收尾階段的成本管理

1.工程完工后，要及時整理完善竣工資料，組織竣工驗收，以免造成因驗收不及時而造成的資源浪費。

2.收集各種變更及簽證，結(jié)合合同單價辦理工程結(jié)算，在工程結(jié)算時不能遺漏任何一份工程聯(lián)系單。

3.對于工程結(jié)算金額進行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題較大的，及時查找原因，確保足額的結(jié)算收入。

4.加強款項回收，加快資金周轉(zhuǎn)速度。

結(jié)語

施工項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動，加強施工項目成本管理，能夠提高項目的管理水平，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項目成本不斷降低，進而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。