這幾天公司的加固改造項目工地都陸續(xù)開工了，但自已微博名字為“加固改造老屋”的我司董事長幾天來表現(xiàn)得有點擔心，特別是半夜3點突然在公司微信群里發(fā)出一條“疫情后的……”后，同事們才發(fā)現(xiàn)，原來董事長這么晚還沒休息，但白天也絲毫看不出他精神狀態(tài)的變化，他始終精神飽滿地與各部門進行工作溝通，特別是近期以來基本上天天“安全”二字不離口。

3月10日組織召開工程管理中心2020年第一次工作會議暨復工復產(chǎn)推進會

    明眼人都知道，目前己到三月下旬，一個季度就已完結(jié)，本來近兩年來公司的回款工作就不是特別好，這次疫情壓力下的復工不復產(chǎn)讓公司經(jīng)濟上更是壓力山大，這幾天好不容易各個工地復產(chǎn)了，由于復產(chǎn)后工人都來自不同的地區(qū)，每工地工人慢慢的增多，工人長時間沒有干活了，加上工人回來一路上坐車接觸的人多而雜，疫情防控和質(zhì)量安全防控都非常重要，盡管現(xiàn)場做好各種把控，加強安全教育管理，還是不能輕易放松。

    小編從側(cè)面上了解到，一是此次疫情造成復產(chǎn)較晚，原各專業(yè)班組己被打散，加固改造專業(yè)性相對比土建專業(yè)性要求高很多，使得到工地的專業(yè)技術工相對不足，工人的熟練程度差，增加了質(zhì)量安全管理的難度，二是項目負責人多了疫情防控的管理，由于項目上的場地受限，擔心工作上或多或少存在管理缺失，三是在年前就明顯感覺到有的業(yè)主在資金支付上存在滯后，年后受疫情的影響，更增加了因業(yè)主未能按時支付的風險。

    其實，特別是搞實體的中小型企業(yè)，疫情對企業(yè)的影響是非常之大的，盡管國家出臺了很多優(yōu)惠政策，企業(yè)的艱難還是存在的，作為一企之長，他考慮得更多是員工的就業(yè)與生存的問題，前些天來，由于全員二月份未產(chǎn)生任何績效工資，如果按公司的工資考核績效發(fā)放標準，就只能拿基本工資和一般補貼這一塊了，績效考核一欄基本為“0”，為了對員工家庭有更好的生活保障，提出了全員二月份工資按2019年7月一12日的平均工資總額參考適當下浮，大大增加了員工本月的工資總額，當然，這相當于又讓企業(yè)增加了支出，特別在這個關鍵時刻，也有一些員工提出二月份不拿工資的請求，但讓他宛言拒絕了。

    早日在中高層周例會上，就二月份工資發(fā)放征求意見會議上，部分員工自動提出“2月份自己對公司沒有做任何事情，故二月份工資不用發(fā)放”的請求，體現(xiàn)出勝特人同公司共同發(fā)展，榮辱與共的精神。。 

    公司取之于民，用之于民，企業(yè)是“人”與“止”的結(jié)合，無人則止，其實，對于吳董事長而言，他早就不需要考慮個人的利益了，今天的行為，是他主動承擔責任的體現(xiàn)，照他講：“我作為一個專門搞加固改造托換二十多年的專業(yè)人士，希望能用自己所研究的先進技術工藝及職業(yè)素養(yǎng)為國家既有建筑的安全做一點力所能及的貢獻，這就體現(xiàn)了我的人生價值了。”也希望全體員工在吳董事長的帶領下，為中國改革開放以來所建造的這些建筑物做好安全服務。

    小編也在此呼吁，勝特全體人員應有著赴湖北的白衣天使般的精神和行動力，共同承擔起自己應該的一份責任，讓“老吳”董事長不再失眠。