2008年12月6日的公司中高層業(yè)務(wù)團隊會議后，我的心里一直不能平靜。

那次會議的主題是控制成本討論以及業(yè)務(wù)階段獎金發(fā)放、春節(jié)前的工作安排等。對于控制成本問題，各有提議，有的人提議降薪，有的人提議降低業(yè)務(wù)費用，有的人提議各部門針對性降低費用等等。最后公司副總經(jīng)理李同群先生提出各自業(yè)務(wù)餐費減半作為成本控制的業(yè)務(wù)標準，是業(yè)務(wù)部這幾年降低成本的首創(chuàng)，行政管理方面對辦公室各項費用的控制辦法也相繼落實。這些舉措對維護公司團隊利益、保持公司健康發(fā)展起到積極的作用。

在業(yè)務(wù)階段獎金發(fā)放方面，獎金獲得者橋梁部經(jīng)理先生和施工部經(jīng)理唐軍先生兩人，他們10月和11月業(yè)務(wù)總產(chǎn)值400余萬元。本著對公司的支持的態(tài)度，考慮到公司今年施工工地多，資金壓力大等綜合因素，他們主動取消自己的階段性獎金，是6月份階段性獎金獲得者深圳分公司副經(jīng)理先生的又一次重演，當時沈經(jīng)理可獲得階段性獎金超過2萬余元，自己主動放棄領(lǐng)取獎金，現(xiàn)在這三人的獎金已作為公司的發(fā)展資金使用。

這兩件事給我很多思考，第一件是作為分管西域的副總經(jīng)理，站在企業(yè)的立場上，從企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，當眾提出合理化建議及具體實施辦法，是公司發(fā)展難得的帥才。三個部門經(jīng)理不計個人得失，從公司大局出發(fā)，主動放棄獎金，在公司全體成員中做出表率。

從公司整體利益和公司長遠發(fā)展來看，勝特的發(fā)展精髓在他們的身上得到體現(xiàn)，他們的無私奉獻的高尚行為是勝特人“以人為本，創(chuàng)造價值”的真實寫照；他們作為勝特的主人，將會率領(lǐng)勝特團隊走向一個光輝的明天；有了他們，勝特人將會發(fā)揮最大的潛力，努力創(chuàng)造明天，創(chuàng)造未來；他們代表勝特的力量，他們?yōu)閯偬剌x煌的事業(yè)作出了自己的貢獻，他們的偉大鑄造勝特的輝煌。只有他們才會有明天的勝特，勝特人將永遠記住他們，記住他們?yōu)閯偬刎暙I的每一刻。