作者：吳如軍

 本人根據(jù)從業(yè)近三十年來建筑加固改造的施工管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勴?xiàng)目經(jīng)理做到高質(zhì)量的施工管理必備十條。
01項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到項(xiàng)目開工通知第一時(shí)間熟悉圖紙，了解加固意圖，組織相關(guān)各方召開圖紙會審，并對圖紙?zhí)岢龊侠砘瘜I(yè)建議及答凝，形成圖紙會審紀(jì)要。

02落實(shí)好進(jìn)場班組人員，買好工程保險(xiǎn)，與業(yè)主在合同框架內(nèi)溝通進(jìn)場事宜，確定各方面的工作展開具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，總攬全局，做好切實(shí)可行的施工組織方案。

03開工前做好安全質(zhì)量交底會議會簽，并安排人員做好各工序的施工質(zhì)量樣板，同時(shí)組織對樣板進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)，以后的施工將嚴(yán)格按照工序樣板進(jìn)行作業(yè)。

04每天嚴(yán)格做好班前安全巡查與登記，班前工序質(zhì)量安全交底與喊話，班中安全質(zhì)量巡查與隨機(jī)抽查，班后總結(jié)會及第二天工序安排協(xié)調(diào)會。
05嚴(yán)格控制資料與現(xiàn)場施工工序同步，嚴(yán)重執(zhí)行合格的各施工工序，并保證先加固后拆除的原則。

06為了質(zhì)量安全，未交底清楚的必須反復(fù)交底讓班組所有人員理解意思為準(zhǔn)；未做好安全防范的堅(jiān)決不施工；不合格的工序堅(jiān)決整改到合格。
07做好成品保護(hù)，對材料進(jìn)行合理入場規(guī)化，確保用材不浪費(fèi)。材料送檢必須合格才能使用。

08將工程整體思路清楚告訴班組，幫助班組做好人員安排過程中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)給，確保工程順利推進(jìn)。

09做好形象管理，標(biāo)識管理，確保公司良好的組織管理形象和質(zhì)量安全施工形象，每天做到工完場清。

10在工程管理整個(gè)過程中執(zhí)行施工合同，隨時(shí)做好結(jié)算書、竣工資料、竣工圖匯總資料整理，并每天與相關(guān)各方主動保持良好的溝通關(guān)系，做到每天消化問題及工作匯報(bào)，通過交流，有問題可即時(shí)得到相關(guān)單位的支持與理解。