一個(gè)企業(yè)從最初的注冊成立到走上一個(gè)正規(guī)的、可持續(xù)發(fā)展的軌道，必須要經(jīng)歷的兩個(gè)階段即完成第一次創(chuàng)業(yè)和第二次創(chuàng)業(yè)。

1、第一階段——第一次創(chuàng)業(yè)

第一次創(chuàng)業(yè)是指積累資金，從表面上看相對比較簡單，以生存和利潤為導(dǎo)向，靠經(jīng)營、市場或者技術(shù)取勝。這個(gè)階段不需要太深奧的管理理念，只要證件、人員齊備，企業(yè)就可以運(yùn)作了。老板不是經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，而是統(tǒng)治一個(gè)企業(yè)。這時(shí)老板最累、最忙，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也不合理，所有的人員象似救火隊(duì)員，老板相當(dāng)于總調(diào)度。老板每天都在思考的就是千方百計(jì)地使企業(yè)生存下來，跟著自己的那幫兄弟有飯吃，經(jīng)濟(jì)寬松時(shí)有錢拿就可以，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，企業(yè)管理體現(xiàn)為典型的人治。這個(gè)階段企業(yè)缺乏明確的目標(biāo)，沒有前瞻性，只重視眼前的利潤沒有長期的規(guī)劃。老板不會把精力放在重視管理、重視人才、培養(yǎng)人才、激勵人才等方面。這個(gè)階段企業(yè)缺乏的是基礎(chǔ)管理。

據(jù)調(diào)查中國90%的中小企業(yè)一般壽命為2-3年。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)企業(yè)不斷向前發(fā)展，各個(gè)職能部門陸續(xù)完善，這時(shí)企業(yè)的資本積累也達(dá)到一定程度時(shí)，企業(yè)就必須轉(zhuǎn)型完成企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。中國的中小企業(yè)最過不去的坎也就是這個(gè)階段或是第二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中。

2、第二階段——第二次創(chuàng)業(yè)

第二次創(chuàng)業(yè)是指實(shí)現(xiàn)原始積累到成就事業(yè)的飛躍。這個(gè)階段以愿景、目標(biāo)、事業(yè)為導(dǎo)向，追求企業(yè)行為的規(guī)范化和員工行為的職業(yè)化，強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)由人治到法治的進(jìn)化。這個(gè)階段，企業(yè)老板的個(gè)人行為將沉淀轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織行為，企業(yè)重視管理的規(guī)范化，重視企業(yè)的文化管理，重視人才的培養(yǎng)和激勵等。

中國改革開放30年，已經(jīng)從粗放式增長模式到集約式增長發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。有人預(yù)測未來10年中小企業(yè)95%以上將面臨洗牌或者淘汰，擺在中小型企業(yè)面前嚴(yán)重的問題就是二次創(chuàng)業(yè)。為了企業(yè)的生存和發(fā)展這個(gè)階段就顯得尤為重要了。

二次創(chuàng)業(yè)主要解決企業(yè)在一次創(chuàng)業(yè)階段積累的管理問題，使企業(yè)在發(fā)展過程中不斷地提升，不斷在調(diào)整方向，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。