加固改造行業(yè)在我國起步較晚，屬新興行業(yè)。目前，加固市場比較混亂，加固施工隊伍魚龍混雜，良莠不齊。有資質(zhì)的單位不多，有經(jīng)驗、實力的單位更少。很多加固公司存在小包工頭的管理模式，辦公面積100多平米，倉庫幾十平米或根本沒有倉庫，技術(shù)管理人員配置少，業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購、施工管理等都是集中在一、二個人身上，材料把關(guān)不嚴，質(zhì)量安全控制性差，服務(wù)不到位，以次充好、偷工減料現(xiàn)象普遍存在。甚至有些三個人兩把沖擊鉆成立加固公司，或有些加固公司自已不施工，專門給一些游擊隊伍掛靠收取管理費。加固是為了消除結(jié)構(gòu)安全隱患，處理不當(dāng)則會造成更大的隱患，業(yè)主選擇加固單位需非常慎重。

好的加固改造公司管理組織架構(gòu)清晰明確，市場部、技術(shù)部、施工部、倉儲中心、綜合部、財務(wù)部等各部門之間分工明確，管理標(biāo)準化。對每個項目的材料嚴格把關(guān)，由倉儲中心直接從廠家采購，不經(jīng)中間商環(huán)節(jié)，確保材料的質(zhì)量及成本控制。施工部不參與材料的采購，只對工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工、工程資料等負責(zé)，而且施工管理人員的工資直接與以上的指標(biāo)掛鉤，不達標(biāo)則扣工資，不會存在以次充好、偷工減料現(xiàn)象，所以現(xiàn)場質(zhì)量控制嚴格可靠。質(zhì)量安全文明施工采用數(shù)碼跟蹤管理體系，每天由現(xiàn)場項目經(jīng)理拍現(xiàn)場照片發(fā)送到總經(jīng)辦檢查，并且公司配置有專門的質(zhì)量安全巡查車，質(zhì)安專員對所有的施工項目每天輪流巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改并上報公司公示批評。服務(wù)配合性好，整個專業(yè)團隊為客戶提供了專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一個工程的保質(zhì)期是終身保證安全的，對每一位客戶提供的都是終身的服務(wù)，無論在工程的施工中或完工后客戶反饋的意見都會得到及時圓滿的解決，并且會有專員對客戶進行回訪，對公司的綜合服務(wù)質(zhì)量跟蹤調(diào)查，客戶提出好的見議會及時采納，將服務(wù)做到極致。

總之，優(yōu)秀的加固公司與小加固公司的區(qū)別就像三甲醫(yī)院跟小診所或五星級酒店跟街邊的招待所一樣，質(zhì)量、安全、服務(wù)的差距都是非常大。所以業(yè)主選擇加固隊伍顯得尤為重要，好的加固改造單位能幫業(yè)主排憂解難，讓業(yè)主很放心。