觀念決定貧富，思路決定出路。思考的核心是態(tài)度，態(tài)度決定一切。

只有積極的態(tài)度，才會(huì)去認(rèn)真地思考，只有認(rèn)真地思考，才會(huì)有所創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新是勝特發(fā)展的靈魂；做強(qiáng)做大、追求卓越是勝特人共同的目標(biāo)。勝特人在建立創(chuàng)新、發(fā)展的企業(yè)文化時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要實(shí)施全員、全面、全程創(chuàng)新戰(zhàn)略，并且正在通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“流程精細(xì)化、信息系統(tǒng)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化”。

企業(yè)執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力的思考

執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題。對(duì)此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力方面的思考和感想。

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)，它是目標(biāo)與結(jié)果之間的過程保證,是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施的有利保證。簡(jiǎn)單地來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。例子：①軍隊(duì)的命令：“袁連長(zhǎng)，限你帶領(lǐng)部隊(duì)在今晚19：00前攻下110陣地。”“是！保證完成任務(wù)！”②企業(yè)的指令：“王組長(zhǎng)，今天SONY公司來單5萬，明天下午交貸，請(qǐng)安排完成該訂單。”“啊，明天是情人節(jié)，能不能延后一天，再說這種產(chǎn)品裝配特別難，可能有問題！”由上述兩個(gè)例子可以看出不同的執(zhí)行力。執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，唯有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做PC，唯有戴爾獨(dú)占熬頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)單純從投資及營(yíng)銷要利潤(rùn)愈發(fā)困難。愈來愈多的企業(yè)開始向管理要效益，向執(zhí)行力要效率和利潤(rùn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力?？梢哉f，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程中也會(huì)遇到以下問題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣？為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果卻出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！

公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)主管表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。所以，在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。使員工認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力即對(duì)待工作，千萬別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)。

什么是學(xué)習(xí)力？學(xué)習(xí)力是工作效率提高的保證。它是學(xué)習(xí)能力、動(dòng)力、態(tài)度和創(chuàng)新能力的總合。學(xué)習(xí)的動(dòng)力體現(xiàn)了學(xué)習(xí)的目標(biāo)；學(xué)習(xí)的態(tài)度反映了學(xué)習(xí)者的意志；學(xué)習(xí)的能力則來源于學(xué)習(xí)者掌握的知識(shí)及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。一直以來，我們都認(rèn)為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)一定要?dú)w結(jié)到人才的競(jìng)爭(zhēng)上。所以，我們從前總是將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸結(jié)到人才的競(jìng)爭(zhēng)上。但是，人才是有時(shí)間性的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，它不是一成不變的，不是永恒的。你只能保證自己今天是人才，卻無法保證明天的你依然是一個(gè)人才。復(fù)旦大學(xué)原校長(zhǎng)楊福家教授提出，今天的大學(xué)生從大學(xué)畢業(yè)剛走出校門的那一天起，他四年來所學(xué)的知識(shí)已經(jīng)有50%老化掉了。當(dāng)今世界，知識(shí)老化的速度和世界變化的速度一樣，越來越快。為了使你在明天依然是一個(gè)貨真價(jià)實(shí)的人才，一定要有學(xué)習(xí)力作為你的后盾。

當(dāng)代被《財(cái)富》雜志列為世界500強(qiáng)的大公司，堪稱全球競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè)。然而，1970年的全球500強(qiáng)，到80年代已有三分之一銷聲匿跡，到上世紀(jì)末則所剩無幾。這一變化，一方面反映了新科技革命風(fēng)起云涌，新經(jīng)濟(jì)迅速淘汰，切換傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已成不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)；但另一方面，也反映了許多大企業(yè)不善于與時(shí)俱進(jìn)，人才老化跟不上信息時(shí)代的急促步伐，因而不得不像侏羅紀(jì)時(shí)期的恐龍?jiān)诘厍驓夂蜃冞w中走向滅亡。

所以，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終一定是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)一定要努力建立成學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，只有這樣的團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中居于不敗之地。學(xué)習(xí)力是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，不論是聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是聰明的家長(zhǎng)，對(duì)你的員工、對(duì)你的子女重視的不應(yīng)僅僅是文憑上的學(xué)歷，更重要的是他是否具有足夠強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。

胡錦濤總書記在中紀(jì)委第七次全體會(huì)議上指出，學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，領(lǐng)導(dǎo)干部必須努力提升學(xué)習(xí)力。

對(duì)于今天的我們而言，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為不可忽視的一種需要，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)帶動(dòng)的整個(gè)世界的變化是知識(shí)的快速更新和整個(gè)人類步伐的加快，在這樣的社會(huì)，我們被驅(qū)趕得疲于奔命，卻總會(huì)在某一個(gè)時(shí)刻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不能適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。時(shí)間在流轉(zhuǎn)，我們?cè)谝惶煲惶斓淖兝?，世界卻在一天天更新，我們與世界的差距在不知不覺間擴(kuò)大。于是，我們知道自己的生活需要知識(shí)的填充，需要知識(shí)的完善和積累。所以，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為人們必須要做的事情。