執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行不力或者是沒有挑選對執(zhí)行的人時，就會打敗仗，這已是在戰(zhàn)場上被檢驗過無數(shù)次的真理。在企業(yè)里，執(zhí)行力是員工最重要的能力之一，組織與團隊的各種決策和任務，必須通過員工的迅速執(zhí)行才能實現(xiàn)。能否把每一個細節(jié)都執(zhí)行到位，是企業(yè)發(fā)展、壯大的關(guān)鍵。沒有執(zhí)行力，一切都是空想！

法則一、任務第一！保證完成任務！

勇于承擔更多的任務，不論是什么任務，都不折不扣地完成。很多任務因其特殊性，要完成它必須付出很多精力，甚至要經(jīng)受一些磨難，因此，這就要求我們在接受一項任務時，要用良好的心態(tài)去對待它。其具體表現(xiàn)為：

1.要有必勝的信心

2.接受任務后，就應該拋開其他一切雜念，只保留一個念頭——任務第一！

3.對公司交代的任務絕不推諉。

法則二、服從命令是軍人的天職

每一位員工都必須服從上級的安排，就如同每一位軍人都必須服從上級的指揮一樣。一個高效的企業(yè)必須培養(yǎng)良好的服從觀念，一名優(yōu)秀的員工也必須具備服從意識。大到一個國家、軍隊，小到一個組織、部門，決定其成敗的關(guān)鍵就取決于是否完美地貫徹了服從的觀念。

既然服從如此重要，那么，有哪些方法可以培養(yǎng)良好的服從觀念呢？

1.面對上級交代的任務，無條件地堅決服從！

其具體體現(xiàn)在以下幾個方面：不討價還價；不陽奉陰違；不自以為是。

2.面對上級交代的任務，立即執(zhí)行！

接受任務后，要立即去做，而不是拖延或干脆不執(zhí)行。那么，怎樣才能迅速、高效地完成任務呢？

（1）積極行動，不要等到“萬事俱備”的時候再去做。

（2）在指定時間內(nèi)完成工作。充分利用有效的時間，去主動完成工作，并清楚在指定時間內(nèi)完成工作的重要性。

（3）克服拖延的惡習，現(xiàn)在就去做。不要放著今天的事情不做，硬要放到明天或留到以后去做，其實在拖延之中所耗費的時間和精力，就足以把今天的工作做好。

（4）養(yǎng)成良好的工作習慣，在工作中碰到問題時，如果必須做決定，能當場解決就當場解決，切忌猶豫不決。

3.面對上級交代的任務，_認真執(zhí)行！

執(zhí)行力是員工最重要的能力。組織和團隊的各種決策，都必須通過員工的執(zhí)行才能實行。但草率執(zhí)行與認真執(zhí)行的結(jié)果卻有著天壤之別。那些員工認真執(zhí)行各項指令的企業(yè)，大多是成功的企業(yè)。那么怎樣才能培養(yǎng)認真的習慣呢？

（1）一絲不茍地完成任務。不管任務是簡單還是艱巨，我們秉持的唯一態(tài)度就是一絲不茍，認認真真地去完成。

（2）做正確的事。永遠把正確而且重要的事放在第一位，并立即去認真完成。

（3）全身心投入工作。工作時不能有私心雜念，不干私活，不與同事閑聊，集中精力全神貫注地完成工作。

法則三、標準化作業(yè)

事實上，不僅僅是軍隊需要標準化、一體化、規(guī)范化的作業(yè)，企業(yè)也是如此，因為標準化、一體化帶來的是高質(zhì)量、高效率。標準化作業(yè)是使企業(yè)起死回生、具備競爭力的前提。沒有標準，不注重每一個細微末節(jié)之處，這樣的企業(yè)不可能戰(zhàn)勝對手，更不可能成為該行業(yè)中的佼佼者。

為此，企業(yè)領(lǐng)導者在制定各項標準時，一定要做到企業(yè)制定的標準要統(tǒng)一，且可以量化，標準是實實在在的數(shù)據(jù)，而不是一紙空文。當然，僅僅制定了可以量化的指標還不夠，管理者在工作中還應加大監(jiān)督力度，強調(diào)在工作中必須百分之百地按指標操作，不能有絲毫的誤差，執(zhí)行時不能打絲毫的折扣。

法則四、衣著統(tǒng)一整潔，舉止得體大方

人品決定著產(chǎn)品，一個素質(zhì)極差的員工，也不可能生產(chǎn)出好產(chǎn)品，因為他對自身形象都不負責任，誰還敢認為他會對產(chǎn)品質(zhì)量負責任？在工作中，個人的內(nèi)在能力和專業(yè)技能非常重要。但是一個人的著裝也越來越廣泛地影響著他的發(fā)展，因為人們通常是從你的外表來判斷你這個人和你所在的公司。因此，要注意形象，就應做統(tǒng)一著裝、保持良好的儀表、言行要得體。

法則五、時間就是生命

時間就是金錢！現(xiàn)在的人們已經(jīng)知道時間的重要性，但對于軍隊來說，時間關(guān)系到任務的成敗，甚至會影響到自己的生命。在企業(yè)中，如果管理者和員工沒有時間觀念，不僅工作績效差，而且也會給公司帶來不良的影響。不管管理者如何優(yōu)秀，如果他不會管理時間，不會抓緊每分每秒，就有可能使企業(yè)遭到對手無情的打擊，從而導致本企業(yè)的最終失敗。那么怎樣才能管理好自己的時間，以下幾點是我的建議：

1.培養(yǎng)良好的時間觀念，做一個守時、準時的人。不管公司管理怎樣寬松，都不能放松對自己的要求，要嚴格守時、準時，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作。

2.馬上去做，拒絕拖延。拖延是有效使用時間的最大敵人，拖延的結(jié)果往往是誤事或拖到最后倉促決策，而給自己活公司帶來損失。要拒絕拖延，我們可以從以下細節(jié)做起：

（1）有效利用黃金時間。每個人都有生物節(jié)律。在相同的時間段，心情好時，工作效率就高；情緒不穩(wěn)定時，工作效率就低。因此把重要而緊急的事情安排在心情好時，就容易快速、高質(zhì)量地完成。

（2）定期檢查工作的進度。先對自己每天要做的事情制定一個計劃，下班前5分鐘再對自己的計劃進行總結(jié)，看哪些做到了，哪些沒有做到，為什么會沒有做到，是不是哪些浪費了時間，然后盡量想辦法減少時間的浪費，每天按計劃完成任務。

法則六、招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝

軍隊和企業(yè)一樣，都需要有“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的成員，只有具有這樣一支高素質(zhì)的隊伍，軍隊才能打勝仗，企業(yè)才會具有較強的競爭力，因為在一個組織中，只有其成員自身素質(zhì)高，工作作風過硬，這個組織才會“戰(zhàn)無不勝”。那么怎樣才能培養(yǎng)出這樣的隊伍呢？

1.在工作中應該強調(diào)效率的重要性。只有高效率地完成任務，才能在速度上取勝。

2.培養(yǎng)團隊的戰(zhàn)斗力。

3.要培養(yǎng)出一支作風過硬的隊伍。